大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于探路者户外服装利润怎么样的问题，于是小编就整理了2个相关介绍探路者户外服装利润怎么样的解答，让我们一起看看吧。
探路者（300005.SZ）收购北京芯能切入芯片业务，打开天花板后将带来多大增长潜力？
毫无疑问，半导体芯片行业的大力发展，国产替代，是中国走向科技强国，不被卡脖子必经之路！长期来看，是主赛道，增长性确定。但我们也不难发现，不仅仅是中国国内，欧盟，韩国等都不约而同地抛出了各种半导体芯片巨额投资***，欧盟17国签署万亿（1450亿欧元），韩国十年***510万亿韩元，再加上中国历来传统，搞什么，价格，利润都必将📉，等等！我们可以遇见的是，未来关键2～3年，半导体行业的剧烈竞争，蓝海到红海的转变！所以还是多关注行业头部企业，卖铲子行业！现在概念已经炒过，蹭概念的，多看少动！
让永辉都害怕，拿到5500万美元的朴朴是如何在福州突围的？
众所周知，生鲜类产品是最烧钱的，为什么呢，因为品质不好掌控，且毛利是最低的，比如蔬菜，一天卖不掉，第二天基本就不新鲜了。而且投诉率大，这不是一瓶可乐，长得都有一模一样的，能喝就行。生鲜可不一样，一个苹果，有大有小，有红有青。有软有硬，你怎么知道顾客最喜欢哪样的苹果，一斤五花肉，有肥的多的，有瘦的多的，所以这也是为什么大家要在超市的生鲜区域挑来挑去的道理，自己挑的才是最满意的，别人帮你挑的，肯定不会满意！所以做生鲜，有的时候甚至都是亏本再卖，主要赚人流量，所以你看大润发为什么生鲜放二楼，入口让顾客先去三楼。因为百货类利润大，先让你们逛三楼，你总要买点东西吧，再去亏本的二楼逛！
然后呢，类似朴朴这样外卖模式的，肯定也是亏本在做，首先到处做电梯广告，公交广告，这是一笔最大的成本，接着薪资，先不说那些管理网站的工程师薪水，就最基本的骑手的工资目前都是属于一个较高的状态，一般都是6000+还配车，远远大于一个普通超市的3000左右的员工薪水。
最后看这个模式的运作流程，整个流程30分钟内送达，从接单，打印单，发给拣货员，2分钟，拣货员拣货，10分钟，打包，核对3分钟，等于骑手的送货时间只有15分钟，这个时间够吗？肯定够，但是问题在于，骑手要不要送别的单。如果1对1，肯定够，1对2，1对3就比较难了，所以必须必须招募很多骑手在那边待命才行！
所以整个朴朴模式，我可以肯定一定还在烧钱，而且烧的非常大！且未来有没有可能盈利，我觉得都非常难，以上几个成本都在那边摆着，几乎无法避免！所以他们现在等于在耗着，等着c轮，d轮，最后能上市最好，学京东！不能上市就***股份拿着几千万也是不错的选择
谢邀，对于这个问题我有不同的看法，朴朴当前最大的营销策略是30分钟内到达，我倒是觉得朴朴现在很恐慌，毕竟一波又一波的烧钱来开拓市场，用互联网思维的说法就是用烧钱来教育用户使用朴朴这款工具，表面上看起来，朴朴的操作来势汹汹，但实际上用烧钱来铺路的案例在当今社会成功的并不多；众所周知的永辉超市在华南几个省份有着庞大的线下商超，而且也一直在布局线上结构，从线下开设社区mini永辉，那么可想而知，等到永辉mini店布局差不多的时候，线上***也会基本完成完备运营，最后是10分钟甚至5分钟货品到家，这个时候朴朴作为一个线上到家的30分钟优势荡然无存，白白给永辉做了先遣探路者，最终的结局不是被收割就是灭亡。
到此，以上就是小编对于探路者户外服装利润怎么样的问题就介绍到这了，希望介绍关于探路者户外服装利润怎么样的2点解答对大家有用。
