大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业户外团建外包服务协议的问题，于是小编就整理了4个相关介绍企业户外团建外包服务协议的解答，让我们一起看看吧。
企业如何推进“开源节流、降本增效”的工作？
开源节流，增加收入、节省开支，增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提高销售额和利润率，而渠道的增加，在疫情期间我们不能不抓住线上渠道的发展机遇，深耕线上，利用互联网，网红直播带货，短视频，自媒体等工具拓展业务来源；
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。特别是现金流，在疫情期间必须留够“***”，现金为王，要备足6个月的流动资金，同时，要通过削减***购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施来控制成本；
降本增效，降低成本提高效率，降本增效是企业的第一要务，谁能降低成本提高效率谁就是赢家，那问题来了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必须从企业的主体说起，企业有什么？人、财、物是企业的最基本的元素。
所以，要想提高效率，必须首先从提高人的效率、财的效率和物的效率入手，如何提供人的效率？招聘，猎聘，学习，培训，这都是在提高人的效率，还有公司通过和外脑咨询公司合作，这也是一种提高人的效率的方法方式；如何提高财的效率呢？公司放贷、投资、购买优质资产、上市、兼并重组等等这些都是在提高资金的使用效率；那物的效率如何提高呢？物的效率可以通过升级或淘汰老的设备，老的工具，应用先进的生产设备，工业4.0.等手段来提升物的效率。
如何降低成本呢？要想回答这个问题，首先我们要知道企业都有什么成本？办公成本、人力成本、研发成本、融资成本、库存成本和渠道成本等等构成，而这些成本如何降低，甚至没有呢？办公成本如何降低，网络即公司，通过网络办公降低企业的办公成本；人力成本，公司既合伙，合伙制是企业的未来的发展方向，合伙制老板不需要给员工开一分钱工资，员工的积极性还空前高涨，没日没夜的干，研发成本？融资成本.....,都有其降本增效的方式方法，我会持续的详细给你介绍。
总之，企业要想降本增效，一定要放弃以前老的思维方式和商业模式，由以前的成本中心重资产的旧商业向以利润为中心的新商业过渡，转型升级势在必行，加油！
通过信息化建设，优化企业管理，提升运营效率。
中小微企业之所以生存的越来越艰难，主要是信息化空白引起的，大部分中小微企业处于初级信息化阶段，甚至还有很多还处于信息化完全空白的阶段，管理上智能依靠人盯人、人管人的战略，随着人力成本的上升，这样的管理模式耗费了大量的管理成本，然而效率却得不到提升，从而间接影响企业盈利。
做好信息化建设，提货所能企业信息化水平，不仅可以缩减人员编制，节省人工成本，同时利用软件进行管理可以更科学的从***购、库存、制造等各个方面节省成本，提高效率，实现降本增效。
考略到中小微企业资金有限，C2P工业云是基于模块化设计的，可供企业自主选择，需要哪些功能就购买哪些模块，按模块收费，即开即用。不必为用不着的功能掏钱，性价比很高。
其次，C2P工业云有54个模块，上百个微服务，是企业发展全周期“一站式商店”，随着企业的不断发展可以随时来购买新的功能模块，满足企业不同阶段的发展需求。
最后，C2P工业云有免费试用服务，企业可以先试用后购买，让企业买得起，用得着！
降本增效的首要是对成本的把控，如何打通各个环节，建立一套科学全面的成本核算体系是企业的第一要务。
成本核算通常包括3个基本要素：料、工、费，传统制造业的成本核算以人工为主，过度依赖人力计算导致效率慢、误差多、不精确等问题。针对这一问题，容商天下用其产品《工业云》中给出了解决方案。
《工业云》的成本核算从物料成本、管理成本、工人成本、设备成本等4个方面出发，对企业从接单到生产、销售的各项成本，进行全流程的自动核算。
物料成本：《工业云》的BOM可提前录入各项物料的单价及数量等详细数据，由系统自动核算。
管理成本：通过《工业云》的项目模块对企业的管理者们进行灵活的管理，利用任务功能进行工作分配，借助工时功能进行精准的工作计时，并将人工价值与工资直接挂钩，驱动管理者主动推进工作，最后由系统自动推算数据。
人工成本：工业云支持计时与计件两种方式，能满足企业各种类型的生产模式，只需在系统中提前设定每道工序的单价，借助设备终端进行计件/计时，系统就能自动核算出人工成本。
设备成本：通过物联网对设备运行中的水、电、油、气等数据进行自动***集，实时核算用量；同时，自动评估设备的损耗及折旧等数据，自动算出每笔订单的设备成本。
通过对以上四组数据的智能化维护，《工业云》为制造企业构建起一套全面、精准、实时的成本核算体系，有效助力企业优化成本核算，脱离人工干预，杜绝人工核算的弊端，为企业转型升级打好数据基础，让企业实现降本增效有“据”可依。
一提到企业降成本，大家脑海里立刻呈现出裁员、减薪、供应商降价、压缩开支等这些通常的做法。
尤其那些受当前大环境经济影响的企业，在这几方面的表现尤为突出。
仓库作为企业物资的储存和周转场所，也就是企业资金的沉淀区和周转区，却没有得到应有的重视。
有些企业可能根本没有考虑过仓库在降成本中的作用。
有些企业虽然注意到了仓库应该减少库存，加快物资的周转。但不知如何去做，***取哪些措施使得仓库在降低成本方面能够发挥出明显的作用。
仓库降成本的第一个措施固然是降低库存。
降低库存意味着增加库存周转，从而提高现金流的周转，这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。
市场发生了变化，仓库的库存策略应马上做出反应，进行调整。
要每周对市场订单和预测进行一次分析，在分析的基础上对安全库存、***购频次与数量进行调整。
让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的***购资金，库存资金，加快资金的周转。
“开源节流，降本增效”永远是企业绕不开的话题，我们都知道企业是为营利，1.所谓“开源节流、降本增效”可以从字面本身意义来看，开源：开拓收入来源，节流：节约不必要的支出，降本：降低成本，增效：增大效益。综合起来也就是节约不必要开支，降低成本，降低完后还要寻找收入来源，提高人均效益，从而增大企业效益。2.强化节约成本的意识并考核，积极鼓励开拓收入可观的项目。3.降低人工成本，使其合理，提高人均效益。4.企业的关键还是在于人才队伍，毕竟一个个项目都得靠一个个团队，用制度科学管理，用好管好人才就至关重要，华为等一些头部无不就是这样。
“对赌协议”，到底是什么？
简单讲，就是打赌。企业家想要资本，需要给资本方承诺，也就是打赌，“如果公司经营的好，你这钱我就不还了，算作你的投资，我们一起接着挣大钱；如果我经营的不好，这钱算借款，我连本带利还你，公司亏损与你无关”。逻辑是这样子的，但具体的细节那就非常丰富了。
我会用最直白的语言回答这个问题。其实对赌协议说白了，就是为保证“”投资方“”投资的企业不论经营状况好坏都能获得收益的协议。
在任何情况下，投资方都能得利，一定是以融资方发生损失达成的，因为利益不会凭空出来。既然如此，为什么融资的方愿意接受呢？
第一种情况：融资方已经无路可走了，不融资就等破产，要是融资后经营的好，还有机会起死回生！
第二种情况：融资方对自己的经营状况非常有信心，认为自己融资后会发展的更好，一定可以达到对赌协议里的要求。
当然除了融资，在很多领域都存在对赌协议，弱势的一方就是要比较吃亏。弱势一方必须完成对强势一方的约定，才能获益。如果不签对赌协议，强势一方完全可以把这个机会给其他人。
就拿《战狼2》举个例子。
根据协议，以北京文化为主的发行方，向《战狼2》的制片方（吴京）支付了1.4亿人民币，来购买对于《战狼2》的发行权，并向制片方（吴京）承诺8亿的“保底”票房数字。
如果影片的票房超过了低于8亿这个保底数字，那么发行方需要自掏腰包，给制片方（吴京）一定数额的补偿，如果票房高于了这个保底数字，发行方才有可能盈利。
“对赌协议”有很多种解释，不同的地方，所执行的对赌协议也是不同的！这种协议用在金融市场上比较多，具体解释为如果约定的条件出现，投资方可以行使一种权利；如果约定的条件不出现，融资方则行使一种权利。所以，对赌协议实际上就是期权的一种形式。
案例一：融资方，蒙牛乳业-投资方：摩根士丹利等三家国际投资机构
签订时间：2003主要内容：2003至2006年，如果蒙牛业绩的复合增长率低于50%，以牛根生为首的蒙牛管理层要向外资方赔偿7800万股蒙牛股票，或以等值现金代价支付；反之，外方将对蒙牛股票赠予以牛根生为首的蒙牛管理团队案例二：融资方，腾讯-投资方：高盛
签订时间：2009主要内容：当时马化腾并不看好腾讯股价，于是卖出一份看涨期权，收取期权费。两年后如果股价低于67港元，马化腾就可获得对方的期权费；如果股价高于67港元，马化腾就必须以67港元的价格将腾讯股票卖给对方。
结论
而在股市里也有所谓的对赌协议产生，就好比上市公司和主力签订的对赌协议，上市公司给予主力的一定的权限，甚至配合主力进行坐庄，在规定的周期和时间内，只要主力完成上市公司提出的要求，那么就可以获得相应的报酬！
但是如果在规定的时间内没有达到上市公司给予提出的要求，那么就表示坐庄失败，主力可能需要赔付一定的损失，还得支付上市公司一笔高昂的违约金！
举个例子，例如上市公司在牛市里和主力签订一个“对赌协议”，要求主力在1年之内拉升股价200%，如果成功，给予一定的酬劳，如果事变，则是需要赔付多少比例的违约金！这就是对赌协议！！
其实在股市里，每一只个股和投资方，和主力都有一个所谓的对赌协议存在，可长可短，可大可小，并且内容都完全不同，有些是拉升股价，有些是做空股价，甚至有些是抱枕一个维稳股价等！
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什么是对赌协议？
对赌协议又称为估值调整机制，是投资人为降低信息不对称导致的投资风险，保护自身利益，与被投资人就未来约定的事项进行的一种约定。这里的事项可以是公司未来的经营业绩，可以是限期内完成的某些事项。若被投资方在承诺期限内不能完成相关的事项，则投资方有权行使某种权利。这样看来，对赌协议在一定程度上可以理解为“附生效条件的股权转让协议”，在生效条件未成就时，实控人按照约定行使权力。
例如：
你有个煎饼摊，你觉得你有能力再开一家，同样赚钱。
缺少摊位费。
你原来的摊是你自己的。
风投来了。
对你说给你投10万开第二个铺子。
开成了，年年分红10%
对赌协议，广义来说，就是字面上的意思，用文字解释一下大概是这样的：
对赌双方针对“某一必然***可能会出现的两种不同结果（答案），设置一定的赌资后，依据最终答案与自己判断是否相符，作为输赢依据”的一种赌局。
比如站在路边无聊的2人：
甲：“我跟你赌100块钱，猜下一辆经过面前的汽车车牌尾号是单数”
已：“好的，赌了，那我猜双数”
……
再如国内著名的“董明珠10亿赌局”：
2013年12月12日，在央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典上，雷军与董明珠就发展模式再次展开激辩，并打下10亿元的天价赌局。
雷军称五年内小米营业额将超过格力。如果超过的话，雷军希望董明珠能赔偿自己一元钱。
董明珠回应称如果超过愿意赔10亿。
公司想将it这块外包出去，又怕公司的信息数据被泄露，哪位回答我一下外包安不安全？
专业做IT运维外包10几年了，我们的客户有世界500强企业，也有研发型的高新企业，他们对数据安全都有很高的要求，通常的做法是与我们签订保密协议，并且数据加密，我们在日常工作中接触到的文档，为客户备份的数据，都是经过专业的软件加密的，没有客户的授权，我们根本无法解密，也就无法真正看到文件和数据的内容，也就是说，客户的信息数据都是十分安全的
1、风险肯定是存在的。虽然有签定保密协议，风险大小与公司自身it发展到什么程度也有关。
2、it外包要看具体外包什么方面的，办公设备、网络还是其他，一般是非核心的东西。我觉得针对不同的问题，不如优先考虑可否有什么技术方案去革新。像公司如果有一堆破电脑，想找人去维护，那都是低价值的劳动，长久不了。
3、再次审视自身需不需要it外包。现在专业化越来越细分，新技术也运用的更多，单纯一个普通的it管理员不可能精通各项技术，又会桌面维护，又会调网络，写策略，搞网络安全等等是不可能的。
4、就算外包，公司也要有人跟外包服务商对接，这个人也得略懂相关的技术。
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本人从事金融软件工作，就结合自己的工作来谈谈楼主对it外包的数据泄密风险问题。就拿我们公司的系统来说，以前几乎90%都是通过外包公司开发的，这几年随着金融科技的高速发展，科技人才队伍不断壮大，系统自主可控率才逐步提升。但仍有相当多的系统仍然依赖外包公司来开发，今天就从以下几个方面来谈谈外包对信息安全的影响：
1、人力外包模式，俗称的“卖人头”。这种模式基本外包公司就是提供人头，结算以人力投入为依据，说白了就是外包公司一个月在甲方投入多少人力，就拿多少钱，具体外包人员干什么活，完全由甲方安排。这种模式的外包合作，个人认为对信息数据的保护还是存在比较大的风险的，因为外包公司无法直接管控到每个外包人力的工作内容，而甲方大部分也仅仅是分配任务，对外包人力的管理存在局限性，也仅仅只能靠规章制度来约束外包人力。
2、项目外包模式。这种模式一般就是将整个项目打包给外包公司完成，外包公司一般都有成熟的产品，在现有产品基础上结合客户需求进行改造，同时项目会配备完善的项目管理，组建项目组，项目经理对整个项目负责，能有效的降低数据泄密的风险。
3、不管是人力外包还是项目外包，当前软件开发的模式大部分都要求进驻甲方的办公场所，而且一般甲方会提供办公设备或开发终端，在安全部门的严格监督下，数据一般都是只进不出，从技术上提供了防止数据泄露的保障。
4、生产环境的信息数据才有利用价值，而外包人员一般很难能直接从生产环境提取到信息数据，哪怕要提取也要经过一道道的程序，很容易被发现。
5、如果担心外包引起信息数据泄露，那在与外包合作的合同上明确权责，这样出现了泄露***，可以第一时间对外包公司进行追责，外包公司也就会更加重视信息安全。
信息安全关乎每个人的切身利益，大家务必重视！！！
从事软件开发多年，对于软件这块还是不太建议外包的方式，外包虽然是一种非常快速的让那个企业拥有产品的一种方式，但是外包隐患还是非常巨大，特别是一些规模不是很大的外包公司，本身里面人员就不太稳定，如果出现一个问题很可能当初的代码和相关的技术场景都很难还原，但是外包行业还是存在很大的市场，外包是能够解决这么一种场景需要一种定制化的产品，但本身在资金或者人员配置不够，为了业务的需要还要去做，于是找到外包公司给完成，本来是一种双赢的工作，但因为软件技术开发的特殊性还是会遗留很多问题。
外包里面到底有多深的水
如果条件允许的情况下，还是建议找正规外包公司，虽然费用贵点起码品质能够保证。像华为很多项目都是外包来完成，品质也是能够保证，主要原因华为公司平台比较强，能够源源不断拿到大的订单，所以配套的外包公司重视程度也会不一般，所以在质量以及售后的保障上都能跟得上，哪个外包公司敢得罪华为这个金主，到了这种性质的外包质量还是非常可靠的，而且很多给华为做外包的企业员工，在做完这个项目之后就加入华为公司了，外包公司属于弱势一方。
如果真的需要项目的外包还是建议找正规一点的外包企业，这样在后期维护方面还能跟得上，小的外包公司风险相对会比较大。
小的外包公司风险较大。小的外包公司相对来讲价位会便宜一些，功能的修改也会更加随意一点，但是由于人员的配备问题，在初期功能完善的非常快，关键是后期需要增加新的功能时候，售后很可能跟不上，而且经常遇见之前主要的开发者已经离职的情况，新的技术人员又不了解情况，毕竟软件类的产品，需要更新修改的地方还是相当多，不是简单的一锤子买卖。有些外包公司为了补加额外的功能费用，还会对服务器上做一些手脚，让一些基本的功能不能正常的运转，这种情况在实际开发过程中遇见过，所以外包软件开发如果不是必须不建议去做。
当然不能简单的认为所有的外包公司都不好，很多外包还是服务非常到位，主要这个行业参差不齐很容易就被各种浑水给搅和了，里面欺生的现象太严重，仗着对方不明白在里面做了很多不光彩的事情，甚至还出现极限的删库问题，只要是外包很多数据肯定是暴露出来了，这种是无法避免的，所以很多企业在外包公司完成之后就开始修改服务器的密码。
如果真是到了必须请外包的地步，建议选择公司大点的企业，而且在合同条款要明确清楚，毕竟软件外包产品后期维护的可能性非常大，不要觉得做完了万事大吉了。很多做外包的程序员做不了几年就转行找个有自己产品的公司，开始新的征程了毕竟外包公司给人的感觉还是没有成就感，希望能够帮到你。
不安全，就算不是外包，完全自主掌控的话，也不安全。
我认为 IT 的安全可以分成这么几个部分：
数据泄露：比如公司有一些敏感数据的话，是万万不能泄露出去的，比如客户信息，包括客户的姓名、证件号、[_a***_]号、家庭住址等等；再比如一些订单信息，甚至每天的订单量，这些都是公司的商业机密。
数据丢失：这里的丢失不是被拷走的意思，而是数据被删除，不能恢复的意思。
代码泄露：有些人可能认为代码泄不泄露也没啥影响，觉得咱们写的大部分项目都是增删查改，没有什么可保密的；抛开一些值得进行保护的代码，一般项目的代码泄露，可能会导致数据库配置的泄露，同样会威胁到数据的安全；已经发生过很多次，开发人员直接将单位的代码上传到网上公开的代码托管平台，导致数据库配置泄露，被不法分子利用。
那么回到题目，想将 IT 外包出去，又担心公司信息泄露，我建议可以这样做：
主播与公会签约，需要注意什么？
新人主播签约注意事项！主播必看！正所谓土豪一掷为红颜，红颜一笑为了钱。在霸道土豪任性砸钱的直播间，快速变现造就了脏活累活不用干，随便一坐挣几万的传说。女主播一句大哥哥一句么么哒，瞬间火箭礼物满屏飞，豪华座驾停一堆。
加上人气女主播们开豪车住洋房，各大平台斥资千万哄抢的真实案例让无数女孩相信，在不看学历不看爹的直播业一台电脑一个麦就能***传说钞票糊墙人生巅峰。但没那么简单，主播入行容易入账难。没财团没推荐连酱油团都没有的野生新人主播,收入只有礼物分成，想赚大钱得签约混编制，才能走上底薪+礼物分成+打广告的互联网致富套路。平台签约条件高，女主播大都抱团公会，也就是从导师培训，外形包装，性格设定，到虚号刷人气刷推荐刷礼物***的经纪公司。
说到经纪公司，作为新人当然是最希望找一个适合自己待遇又不错的公司来包装运营自己，作为甲乙双方合作的前提，那自然是需要签约一份主播经纪合同。一般专业的公司称此合同为“互联网演艺经纪合约”。
到此，以上就是小编对于企业户外团建外包服务协议的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业户外团建外包服务协议的4点解答对大家有用。
